Nonostante alcuni gioielli Italiani che riescono a rimanere in Italia, molti di loro sono venduti all'estero perché i fusioni / acquisizioni sono la tendenza degli ultimi anni nel settore del lusso.
Molti di loro provengono dai paesi emergenti, dove l'industria del lusso conosce una fantastica ascensione, come in Cina, ma anche dai due grandi gruppi francesi LVMH, leader mondiale nel lusso e Kering, ex PPR.
I due colossi del lusso Francese non si rifiutano niente e bramano il Made in Italy.
Vedremo che sono stati questi acquisti, cioè di quelle imprese, e in ordine cronologico.
Le acquisizioni dal leader mondiale LVMH
1. Emilio Pucci
La storia del marchio comincia nel 1947 : un
fotografo, Tony Frissel, pubblica una fotografia degli amici di Emilio Pucci di
Barsento sciando in un abbigliamento rivoluzionario disegnato da Emilio Pucci. A partire di questo momento Emilio Pucci si mette a lavorare a casa sua, nel suo
Palazzo che oggi è ancora la “Maison mère” e a partire da 1951 comincia a presentare
le sue collezioni che sono immediatamente vittime del loro successo perché sono
in perfetta correlazione con la moda dell'epoca, vale a dire uno stile sia sportivo sia sensuale.
Emilio Pucci decede nel 1992, è la sua figlia
Laudomia Pucci che si mette alla direzione della società fino all'arrivo di
LVMH nel 2000.
Con LVMH come azionista maggioritario, il marchio Pucci è oggi presente dappertutto nel mondo con più di 50 negozi.
2. Acqua di Parma
Acqua di Parma è da quasi 100 anni uno dei principali protagonisti nel mercato del lusso. La Casa fondata nel 1916 inizia con Colonia, un profumo icona che porta i valori di Acqua di Parma. Quali sono questi valori? Ovviamente possiamo trovare tutte le caratteristiche del lusso italiano attraverso la passione per la bellezza, la preoccupazione del dettaglio con dei prodotti fatti mano così come la sua produzione che rimane locale prima di essere ridistribuita nel mondo, cioè nei 36 paesi in Europa, in Asia e negli Stati Uniti.
Sempre alla ricerca di eccellenza, Acqua di Parma crea per i più belli palazzi nel mondo con una gamma di prodotti dedicati agli alberghi di lusso.
Acqua di Parma continua nel tempo a mettere un punto di onore sullo stile italiano con prodotti di alta qualità.
Nel 2001, questa icona del lusso è stata acquistato da LVMH, si trova nel settore Profumi e Cosmetici che ha generato un fatturato di circa 3,7 miliardi di euro nel 2013 e di 3,6 miliardi di euro nel 2012, vale a dire un incremento di circa il 3% nel 2013.
3. La "Griffe" Italiana Fendi
Nel 1925, Edoardo e Adele Fendi aprono un piccolo negozio di borse e un laboratorio di pellicce a Roma. Così è emerso il famoso marchio Italiano Fendi.
La qualità dei prodotti e il lavoro artigianale sono le chiave del successo dell'impresa, che piace molto alla società italiana dell'epoca.
Vittima di un successo che si accelera anni dopo anni, Karl Lagerfeld collabora con la Casa nel 1965, mettendo la pelliccia alla moda, definendola come un vestito di moda e non come un mezzo per differenziarsi socialmente. Oggi, Fendi è il più grande marchio di pellicce. Karl Lagerfeld è il direttore creativo di Fendi, è l'autore del famoso logo del marchio sotto forma di due F rovesciati.
Negli anni '80 il successo delle creazioni Fendi porterà la Casa a diversificarsi nel settore del abbigliamento per gli uomini e per le donne ma anche negli accessori come le scarpe, le orologi, i profumi, le occhiali, le cravatte, le sciarpe.
Vittima di un successo che si accelera anni dopo anni, Karl Lagerfeld collabora con la Casa nel 1965, mettendo la pelliccia alla moda, definendola come un vestito di moda e non come un mezzo per differenziarsi socialmente. Oggi, Fendi è il più grande marchio di pellicce. Karl Lagerfeld è il direttore creativo di Fendi, è l'autore del famoso logo del marchio sotto forma di due F rovesciati. Negli anni '80 il successo delle creazioni Fendi porterà la Casa a diversificarsi nel settore del abbigliamento per gli uomini e per le donne ma anche negli accessori come le scarpe, le orologi, i profumi, le occhiali, le cravatte, le sciarpe.
Prada aveva preso il controllo di Fendi con LHMV ma il trio infernale non ha funzionato. Come molte aziende Italiane, Fendi è ormai la proprietà del gruppo LVMH che ha una quota del 51% nel 2001, quindi è l'azionista maggioritario del gruppo italiano. Un acquisto che ha costato al leader del lusso 295 milioni di euro.
L'ingresso di LVMH nel capitale di Fendi ha permesso al marchio di crescere e di espandersi nel mondo : nel 1999, Fendi aveva 4 negozi contro 83 negozi nel 2001. Nei suoi negozi Fendi ha realizzato meno di un quarto delle sue vendite nel 1999 nei confronti di due terzi nel 2001.
Oggi il marchio Fendi è presente nel mondo attraverso una rete di oltre 190 negozi in oltre 35 paesi, così come nei negozi multi-marchi selezionati.
Fendi è un simbolo di diversificazione che è la sua forza. Certo appartiene a LVMH, ma è segnato nella mente come un simbolo del lusso Italiano.
Per l'anno 2013, l'attività Moda e Pelletteria del gruppo LVMH ha conosciuto una crescita delle sue vendite con un fatturato di circa 10 miliardi di euro. Fendi ha continuato a concentrarsi sulla pelliccia e la pelletteria. L'apertura di due negozi a Parigi ea Milano ha segnato l'ultimo trimestre del 2013.
4. Il Gioiello Bvlgari
La Casa Bvlgari, terzo gioielliere mondiale, è stata fondata a Roma nel 1884. Simbolo di un grande successo all' Italiano, Bvlgari è riuscito rapidamente ad affermarsi nel mondo del lusso. Ritroviamo in tutte le creazioni della Casa Italiana la raffinatezza dei motivi direttamente ispirati della sua origina Italiana.
Nonostante tutte queste qualità che valorizzano ancora una volta l'eccellenza del Bel Paese nel settore del lusso, LVMH si è offerto Bvlgari nel 2011 per 3,7 miliardi di euro.
Tuttavia, questa acquisizione non si è svolto come gli altri. Il CEO di LVMH Bernard Arnault ha voluto fare le cose in modo diverso, rendendo questo riscatto meno intrusivo e più strategico, vale a dire che non ha voluto introdursi direttamente nel capitale come l'aveva fatto per Hermes. Si tratta di uno scambio di azioni. Vale a dire che LVMH ha messo 16,5 milioni di azioni per rimunerare il 51% del capitale detenuto dalla famiglia. Per le azioni restanti, LVMH ha lanciato un OPA che ha permesso al gioielliere Italiano di diventare il secondo azionista familiare di LVMH.
Un acquisto strategico per LVMH :
LVMH ha visto il suo proprio interesse, questa acquisizione ha permesso di rafforzare il suo settore di attività Orologi e Gioielli che all'epoca rappresentava solo il 5% del suo fatturato. Con un gioielliere di una tale fama mondiale LVMH non era l'unico a volere offrirsi la Casa Italiana. Il concorrente diretto di LVMH, Kering, era anche interessato. Bernard Arnault ha visto anche l'opportunità di espandere la sua posizione internazionale, come Bvlgari era già presente in Asia che è un mercato molto promettente nel settore del lusso, rappresentava il 43% del suo fatturato nel 2010 di 1 miliardo di euro, e in Europa che rappresentava il 38%.
Oggi, con Bvlgari, le vendite di LVMH nel 2013 sono del 10% nel suo settore di attività Orologi & Gioielli, cioè un' aumento rispetto al 2010.
Loro Piana era un'impresa molto bramata dai gruppi del lusso a causa del suo savoir-faire nel settore della tessitura e dei suoi prodotti di qualità impeccabile, ma anche per la sua produzione che è controllata dall'inizio alla fine dall'impresa stessa.
Loro Piana è un esempio di riuscita di un'azienda familiare, con un fatturato di oltre 700 milioni di euro. Quindi era una grande sorpresa quando la famiglia ha annunciato nel 2013 che aveva venduto il 80 % del capitale al gruppo del lusso francese LVMH per 2 miliardi di euro. Sergio Loro Piana e Pier Luigi che hanno ripreso la direzione hanno ancora il 20% del capitale e si condividono il posto di presidente.
In un comunicato stampa di LVMH, Sergio e Pier Luigi hanno dichiarato : "La nostra famiglia è molto fiera che il nostro nome è ormai associato al gruppo LVMH. Il gruppo guidato da Bernard Arnault è infatti il migliore candidato per sostenere i valori della nostra Casa, la sua tradizione e la sua volontà di fornire ai suoi clienti dei prodotti di qualità incomparabile. Grazie alla collaborazione con il gruppo LVMH, costruita intorno ad un unico insieme di Casa storiche, Loro Piana beneficerà di sinergie eccezionali e preserverà il suo patrimonio tradizionale. " Fonte: lvmh.com
Bernard Arnault CEO di LVMH ha dichiarato: "Loro Piana è una casa rara per la qualità unica dei suoi prodotti, in particolare i suoi prodotti in cashmere ma anche per le sue radici familiari. Sono molto felice che Sergio Loro Piana e Pier Luigi pensano che il nostro gruppo è in grado di garantire il futuro della Casa Loro Piana. Condividiamo infatti gli stessi valori, famigliari e artigianali, una preoccupazione costante per la qualità, e sono convinto che il nostro gruppo sarà una buona cosa per il futuro di Loro Piana perché ha un grande potenziale. " Fonte: lvmh.com
Marco di Vincenzo è un giovane designer di 36 anni diplomato
dall'istituto europeo del design di Roma. E un passionato del marchio Fendi che appartiene
al gruppo LVMH dove lavora da circa 10 anni. Si è fatto notare alla Fashion Week di
Milano nel 2009 dove ha presentato la sua nuova collezione colorita.
5. Il Re del Cashmere Loro Piana
Loro Piana è un' impresa Italiana fondata nel 1924 da Pietro Loro Piana, specializzata nel cashmere e nelle lana rare come il baby cashmere e la vigogna. E così diventato il leader mondiale in questo settore, con più di 132 negozi.
Loro Piana esporta i suoi prodotti di alta qualità che sono fabbricati con le materie le più nobili. Così come molte aziende Italiane, Loro Piana ha una forte presenza nei mercati internazionali, in particolare in Europa, negli Stati Uniti e in Cina.
Loro Piana ha diversificato la sua produzione nel tempo con la creazione di collezioni uomini, ma anche calzature e accessori, che mantengono i suoi valori e la sua immagine di qualità che è sinonimo del lusso Italiano nella sua forma più pura.Loro Piana era un'impresa molto bramata dai gruppi del lusso a causa del suo savoir-faire nel settore della tessitura e dei suoi prodotti di qualità impeccabile, ma anche per la sua produzione che è controllata dall'inizio alla fine dall'impresa stessa.Loro Piana è un esempio di riuscita di un'azienda familiare, con un fatturato di oltre 700 milioni di euro. Quindi era una grande sorpresa quando la famiglia ha annunciato nel 2013 che aveva venduto il 80 % del capitale al gruppo del lusso francese LVMH per 2 miliardi di euro. Sergio Loro Piana e Pier Luigi che hanno ripreso la direzione hanno ancora il 20% del capitale e si condividono il posto di presidente.
In un comunicato stampa di LVMH, Sergio e Pier Luigi hanno dichiarato : "La nostra famiglia è molto fiera che il nostro nome è ormai associato al gruppo LVMH. Il gruppo guidato da Bernard Arnault è infatti il migliore candidato per sostenere i valori della nostra Casa, la sua tradizione e la sua volontà di fornire ai suoi clienti dei prodotti di qualità incomparabile. Grazie alla collaborazione con il gruppo LVMH, costruita intorno ad un unico insieme di Casa storiche, Loro Piana beneficerà di sinergie eccezionali e preserverà il suo patrimonio tradizionale. " Fonte: lvmh.comBernard Arnault CEO di LVMH ha dichiarato: "Loro Piana è una casa rara per la qualità unica dei suoi prodotti, in particolare i suoi prodotti in cashmere ma anche per le sue radici familiari. Sono molto felice che Sergio Loro Piana e Pier Luigi pensano che il nostro gruppo è in grado di garantire il futuro della Casa Loro Piana. Condividiamo infatti gli stessi valori, famigliari e artigianali, una preoccupazione costante per la qualità, e sono convinto che il nostro gruppo sarà una buona cosa per il futuro di Loro Piana perché ha un grande potenziale. " Fonte: lvmh.com
6. Il Giovane Designer Marco de Vincenzo
Marco di Vincenzo è un giovane designer di 36 anni diplomato
dall'istituto europeo del design di Roma. E un passionato del marchio Fendi che appartiene
al gruppo LVMH dove lavora da circa 10 anni. Si è fatto notare alla Fashion Week di
Milano nel 2009 dove ha presentato la sua nuova collezione colorita.
LVMH brama molto i giovani designer per promuoverli e dare loro l’opportunità di svilupparsi. E
ovviamente, per tutti questi giovani che rappresentano il futuro del lusso, è una bazza ma anche di una fierezza di essere bramato dal leader mondiale del lusso. È nel febbraio 2014 che LVMH ha annunciato la creazione di
una joint-venture con il creatore Italiano Marco di Vincenzo con una
partecipazione minoritaria, vale a dire il 45%. Quest’acquisizione non è ancora
finalizzata ma è stimata tra 10 e 20 milioni di euro.
Le acquisizioni da Kering, secondo gruppo di lusso mondiale
1. Gucci, il marchio Italiano di Riferimento
2. La Discrezione e la Qualità da Bottega Veneta
Nel corso del tempo Bottega Veneta rimane uno specialista in cuoio, il modo in cui funziona, con una tecnica manuale speciale di tessitura chiamato "intrecciato", che rende i suoi prodotti in pelletteria riconoscibili tra tutti. Il marchio ha diversificato la sua produzione con l'abbigliamento, le scarpe e gliaccessori, ma la pelletteria è la sua forza. Il cabas Bottega Veneta è il best-seller del marchio, è reinvento ogni anno.
Tuttavia, il marchio ha incontrato alcuni momenti difficili negli anni 80-90, viene quindi acquistato nel 2001 da Gucci, che è già la proprietà di PPR, che detiene il 42% del suo capitale. Da questo momento, il marchio riconoscerà una certa ascensione. Gucci ha acquisito una partecipazione del 66,67% del capitale per un costo di 168,4 milioni di euro. Gucci ha acquistato questa parte maggioritaria, ha sottoscritto un aumento del capitale di Bottega Veneta per 103,3 milioni di euro e ha acquistato azioni del marchio degli azionisti attuali per 65,1 milioni di euro. Quindi gli azionisti hanno ancora il 33,33% del marchio.
1. Gucci, il marchio Italiano di Riferimento
Gucci è stata fondata a Firenze nel 1921, è il marchio di lusso Italiano di riferimento, è uno dei più grandi marchi di lusso del mondo, con oltre 90 anni di esperienza nel settore del lusso . Il marchio propone articoli di gusto e trasmette un'immagine di qualità grazie alla competenza dei suoi artigiani Italiani .
E specializzata nella produzione di pelletteria, famosa per i materiali di prestigio che utilizza, come il pitone, la canapa o ancora il bambù, che è un materiale importante per il marchio con la nascita della famosa borsa "Bambù" alla fine degli anni 40. Tutte le stelle dell'epoca come Grace Kelly, Elisabeth Taylor vogliono il loro "Bambù". Questo prodotto è un emblema del marchio e si modernizza nel tempo quindi si vende ancora molto bene oggi . Gucci ha diversificato la sua produzione nel abbigliamento, le scarpe con i famosi mocassini e negli accessori. Nel 1938 a Roma, abbiamo il primo negozio Gucci e da quel momento il marchio conoscerà un grande ascensione per arrivare a diffondersi nel mondo.
Anche molto bramata dal leader mondiale LVMH che ha il 34,4 % del capitale del Gruppo Italiano, è nel 1999 che Gucci va finalmente andare con PPR che avrà una partecipazione del 42 % nel capitale per un costo di 2,9 miliardi di dollari. Tuttavia, in un articolo apparso su Le Figaro il 22 maggio 2003, il CEO di PPR dell'epoca, Serge Weinberg, ha dichiarato che il costo totale di questo acquisto era di 7,1 miliardi di euro. In un comunicato stampa, i due gruppi insistono sul fatto che PPR e Gucci "condividono la stessa visione del futuro per il settore del lusso. Riconoscono la necessità di mantenere un equilibrio tra la creatività e la gestione operativa. Hanno in comune l'esigenza dell'eccellenza, della crescita dei risultati e di una creazione di un alto valore per gli azionisti." Fonte Factiva, 19 marzo 1999, Reuters - News in Francia.
Serge Weinberg, ha affermato che l'alleanza con Gucci è una decisione strategica. Ha dichiarato in un comunicato stampa : "Contrariamente al progetto di LVMH che mira semplicemente ad integrare Gucci nella sua divisione di lusso, il nostro obiettivo è di costruire un grande gruppo di lusso, competitore di LVMH e di Vendôme, capitalizzando sull'esperienza di riuscita di Gucci, perché c'è un posto per un nuovo grande del lusso." Fonte Factiva, 13 aprile 1999, Reuters - News in Francia.
Nel 2013 Gucci ha generato un fatturato di circa 3,6 miliardi di euro suddiviso in categorie di prodotti : il 58 % per la pelletteria, il 14% per le scarpe, il 11 % per l'abbigliamento, il 5% per gli orologi, il 2 % per la gioielleria e il 10 % per altri articoli. Gucci ha 474 negozi gestiti in proprio e circa 9415 dipendenti.
Abbiamo un fatturato corretto da parte di Kering nel 2013, tuttavia questa cifra riflette un calo delle vendite del 2,1 %, mentre il marchio rappresenta il 65 % del risultato operativo di Kering. Francois-Henri Pinault, CEO di Kering attualmente, ha commentato questa cifra e ha detto volere rilanciare il marchio con dei prodotti best seller che Gucci aveva.
Anche nel 2013, Gucci si è offerto Richard Ginori, un produttore Italiano di porcellana che ha 230 dipendenti, per diversificare e espandere la sua produzione negli arti della tavola . Ginori aveva incontrato delle difficoltà finanziarie nel 2012, quindi non era in grado di resistere all'offerta allettante di Gucci che gli proponeva 13 milioni di euro.
2. La Discrezione e la Qualità da Bottega Veneta
Bottega Veneta è un marchio Italiano creato nel 1962 da Michele Taddei e Renzo Zengiaro. La loro specialità è la pelletteria e più particolarmente il cuoio.
Nel corso del tempo Bottega Veneta rimane uno specialista in cuoio, il modo in cui funziona, con una tecnica manuale speciale di tessitura chiamato "intrecciato", che rende i suoi prodotti in pelletteria riconoscibili tra tutti. Il marchio ha diversificato la sua produzione con l'abbigliamento, le scarpe e gliaccessori, ma la pelletteria è la sua forza. Il cabas Bottega Veneta è il best-seller del marchio, è reinvento ogni anno.
Il punto debole del marchio rispetto ad altri marchi di lusso è che non ha un logo, come LV per Louis Vuitton, GG per Gucci ecc. Questa mancanza di un logo fa che il marchio non è "rinominato" a livello internazionale. Ma la mancanza di logo è una scelta perché il marchio produce degli articoli di lusso di alta qualità, lavora il cuoio di con grande cura e competenza, ma la discrezione è il valore principale della Casa. Bottega Veneta ha voluto dimostrare che è possibile produrre dei prodotti di alta qualità e essere riconosciuto pure rimanendo nella discrezione e raffinatezza.
Nel 2000, quindi prima della sua acquisizione da parte di Gucci, Bottega Veneta ha generato un fatturato di circa 50 milioni di euro. Nel 2013 il fatturato è stato di circa 1 miliardo di euro, con il 86% dei prodotti venduti in pelletteria.
Nel 2001, il marchio gestiva 12 negozi, dal suo acquisto, Bottega Veneta apre tre nuovi negozi a Parigi, Londra e Milano, capitali della moda, e tra l'estate 2002 e dicembre 2003, abbiamo avuto l'apertura di 28 negozi. Nel corso del tempo il marchio si è affermato a livello internazionale e oggi ha 221 negozi gestiti in proprio in oltre 30 paesi come Tokyo o Mumbai, con circa 2891 dipendenti.
Tuttavia, il CEO di Kering François-Henri Pinault, ha recentemente annunciato che nel 2014, Bottega Veneta rallenterà il ritmo di aperture di negozi per preservare la qualità dei suoi prodotti e prestare maggiore attenzione alla rete esistente come il marchio si è costruito anni dopo anni.
Dagli anni 80 abbiamo una serie di negozi che permetterà l'ascensione del marchio. Sergio Rossi ha collezionato le perle Italiane che hanno lavorato per o con lui come Gianni Versace, Dolce & Gabbana o ancora Azzedine Alaia.
3. Lo Tacco a Spillo da Sergio Rossi
Sergio Rossi ha creato il suo marchio nel 1966 con il suo primo negozio a Bologna. E uno specialisto e un leader mondiale nel settore delle scarpe di lusso per done, mettendo all'onore il tacco a spillo per abbellire la sagoma femminile.
Dagli anni 80 abbiamo una serie di negozi che permetterà l'ascensione del marchio. Sergio Rossi ha collezionato le perle Italiane che hanno lavorato per o con lui come Gianni Versace, Dolce & Gabbana o ancora Azzedine Alaia.
Era nel 1999 che il Gruppo di lusso Gucci, filiale del gruppo PPR, prende una partecipazione del 70% nel capitale di Sergio Rossi che ha generato quest'anno un fatturato di 372 milioni di franchi (57 milioni di euro) e impiegava 370 persone in 25 negozi, di cui 13 gestiti in proprio. Questo acquisto ha costato a Gucci circa 96 milioni di dollari (92,4 milioni di euro). Quindi la famiglia Rossi ha ancora il 30%. Questo acquisto era voluto da Rossi perché voleva garantire il futuro della sua azienda e mostrare la sua esperienza a livello internazionale. A questo momento, Gucci sviluppa un polo lusso multi marchi e quindi vuole sviluppare il suo settore scarpe che rappresenta già il 14% delle sue vendite.
Successivamente, PPR acquisisce il 100% del capitale di Sergio Rossi nel 2004 e nel 2005, il Gruppo Gucci, filiale del gruppo PPR, prese il controllo definitivo del calzolaio italiano che aveva 45 negozi alla fine del 2004. "Il signor Sergio Rossi e la sua famiglia mettono fine alla loro collaborazione con il marchio Sergio Rossi." Indica un comunicato del Gruppo Gucci. Fonte Factiva, Les Echos, 4 Novembre 2005.
Nel 2010, Sergio Rossi aveva 40 negozi gestiti in proprio ed era anche presente in più di 30 negozi in franchising.
Nel 2012 Sergio Rossi ha generato un fatturato di 70 milioni di euro per 54 negozi gestiti in proprio.
Nonostante la straordinaria crescita del marchio, nel 2013, Kering si è espresso sul fatto che voleva vendere Sergio Rossi. Il caso sarebbe tra le mani della banca italiana Mediobanca, che avrebbe anche per missione di trovare un acquirente per il marchio. Secondo il quotidiano italiano, Il Solo 24 Ore, sono la famiglia reale del Qatar e Renzo Rosso, fondatore del marchio Diesel, che sono citati.
Le due parti si sono espresse per quanta riguarda questa acquisizione, François-Henri Pinault, CEO di PPR, ha dichiarato : "Brioni ha un savoir-faire di alta qualità ed è sinonimo dell'eleganza maschile italiana. E un riferimento nel mondo del abbigliamento e del su misura maschile, sono molto felice che Lei possa entrare nel nostro magnifico portafoglio di marchi di lusso. Abbiamo grandi ambizioni per questa Casa. Gli offriremo l'accesso alle nostre piattaforme, preserveremo la sua identità, scriveremo una nuova pagina della sua storia."
Il CEO di Brioni ha dichiarato nel frattempo : "L'unione con il gruppo PPR è una grande opportunità per Brioni perché andiamo a beneficiare della forza del Gruppo. PPR è il partner ideale per portare la nostra Casa verso una nuova fase del suo sviluppo, mentre perpetuando il suo savoir-faire unico e rimanendo fedele ai suoi valori di eleganza e di raffinatezza." Source Factiva, Hugin Press Release, 8 novembre 2011.
5. La Creatività del Gioielliere Pomellato
Il Gruppo Pomellato è composto di due marchi : Pomellato, specialista della gioielleria e Dodo che è un marchio più accessibile di gioielli personalizzati. Pomellato ha 45 negozi e Dodo ne ha 41, si aggiunge 600 punti vendita in tutto il mondo. Il Gruppo impiega 585 persone.
Pomellato è stata fondata a Milano nel 1967 da Pino Rabolini, un creatore di talento che vuole diversificare il mondo della gioielleria. Pino Rabolini conta su i colori, le pietre preziose come la tormalina, il quarzo rosa o ancora l'acuta marina, la straordinaria forma dei suoi gioielli, così come sull'abbigliamento che introduce nelle sue collezioni. I gioielli sono fatti mano dai orefici che costituiscono lo spirito del marchio attraverso le loro creazione.
4. Brioni, l'Eleganza Maschile
Fondata nel 1945 a Roma dal sarto Nazareno Fonticoli e dal imprenditore Gaetano Savini, il marchio Brioni è un simbolo della Dolce Vita e dell'eleganza maschile all'Italiana. Brinoi ha rapidamente avuto un posto sulla scena internazionale grazie alla creatività e alla professionalità dei suoi due creatori. Si tratta di un'innovazione dell'epoca nel mondo del lusso con delle linee maschili presentate alle sfilate.
Con dei prodotti che sono unici e la qualità dei suoi sarti, Brioni apre il suo proprio istituto di formazione per formare i suoi sarti in 4 anni.
E ormai il gruppo di lusso Francese PPR che veste le più grandi stelle del cinema come James Bond o ancora il présidente Barack Obama. Dal novembre 2011 PPR ha finalmente annunciato l'acquisizione del 100% del capitale del re del sarto che bramava dall'inizio dell'anno. L'acquisizione è stata finalizzata nel gennaio 2012. PPR ha permesso a Brioni di accelerare il suo sviluppo e di aumentare la sua redditività.
Con questa acquisizione, PPR segue la sua strategia, quella di concentrarsi e continuare a sviluppare la sua divisione di lusso con Gucci, Bottega Veneta, Balenciaga, ecc, ma anche di sviluppare la sua linea maschile. François-Henri Pinault si è espresso sul fatto che "Il mercato globale del lusso maschile è stimato dalla società Altagamma a 24 miliardi di euro nel 2011, con un incremento del 9%", per sottolineare la capacità di sviluppo di Brioni.
Secondo François-Henri Pinault, presidente di PPR, si tratta di una acquisizione di media dimensione ad un prezzo decente, un importo inferiore a 350 milioni di euro.
François Arpels, direttore generale del settore moda e lusso della banca d'investimento Bryan Garnier ha commentato. "Riscattare Brioni è una buono operazione per PPR. L'attivo è magnifico, è uno dei più belli nomi nel mondo del sarto maschile, con un grande savoir-faire." Fonte Factiva, Agence France Presse, 8 novembre 2011.
Nel 2010, Brioni ha realizzato un fatturato di 170 milioni di euro. Il marchio dispone dei suoi propri laboratori, il principale è localizzato a Penne negli Abruzzi, il marchio impiega 1800 dipendenti ed è distribuito in 74 negozi di cui 32 in gestiti proprio, così come una rete di punti vendita internazionali in Europa, in America, e sta anche prendendo piede in Asia. PPR vuole continuare su questa via con Brioni, vale a dire conquistare il mercato asiatico che è molto concentrato sul lusso maschile che rappresenta il 23% del attività di Brioni al momento dell'acquisizione.
La novità con PPR è che Brioni si lancerà nello sviluppo degli accessori che rappresentano solo una piccola percentuale delle sue vendite per aumentare la sua crescita. Il CEO di PPR stima che "L'obiettivo è quello di raggiungere le due cifre con le scarpe." Fonte Factiva, Les Echos, 8 Novembre 2011.
Le due parti si sono espresse per quanta riguarda questa acquisizione, François-Henri Pinault, CEO di PPR, ha dichiarato : "Brioni ha un savoir-faire di alta qualità ed è sinonimo dell'eleganza maschile italiana. E un riferimento nel mondo del abbigliamento e del su misura maschile, sono molto felice che Lei possa entrare nel nostro magnifico portafoglio di marchi di lusso. Abbiamo grandi ambizioni per questa Casa. Gli offriremo l'accesso alle nostre piattaforme, preserveremo la sua identità, scriveremo una nuova pagina della sua storia."
Il CEO di Brioni ha dichiarato nel frattempo : "L'unione con il gruppo PPR è una grande opportunità per Brioni perché andiamo a beneficiare della forza del Gruppo. PPR è il partner ideale per portare la nostra Casa verso una nuova fase del suo sviluppo, mentre perpetuando il suo savoir-faire unico e rimanendo fedele ai suoi valori di eleganza e di raffinatezza." Source Factiva, Hugin Press Release, 8 novembre 2011.
Oggi Brioni dispone di 77 negozi e 500 punti vendita.
5. La Creatività del Gioielliere Pomellato
Il Gruppo Pomellato è composto di due marchi : Pomellato, specialista della gioielleria e Dodo che è un marchio più accessibile di gioielli personalizzati. Pomellato ha 45 negozi e Dodo ne ha 41, si aggiunge 600 punti vendita in tutto il mondo. Il Gruppo impiega 585 persone. Pomellato è stata fondata a Milano nel 1967 da Pino Rabolini, un creatore di talento che vuole diversificare il mondo della gioielleria. Pino Rabolini conta su i colori, le pietre preziose come la tormalina, il quarzo rosa o ancora l'acuta marina, la straordinaria forma dei suoi gioielli, così come sull'abbigliamento che introduce nelle sue collezioni. I gioielli sono fatti mano dai orefici che costituiscono lo spirito del marchio attraverso le loro creazione.
Pomellato non è un semplice marchio di gioielli come gli altri, ha una forte identità personale, il suo proprio stile, dei nomi insoliti come la collezione Pom Pom per i 40 anni della marca, fatta con pezzi originali e pietre uniche. La creatività è il segreto del successo della Casa.
Oggi Pomellato è il quarto gioielliere in Europa con un fatturato di 146 milioni di euro nel 2012, è anche uno dei principali marchi internazionali in questo settore.
Pomellato è l'ultima acquisizione in data di Kering. E in aprile 2013 che la proposta del riscatto è fatta, ma sarà finalizzata a luglio 2013 dopo che le autorità della concorrenza hanno dato il loro consenso. Kering ha acquisito una partecipazione maggioritaria del marchio, ma nessuna percentuale esatta è stata data.
Il Gruppo Kering ha visto l'opportunità di rafforzare il suo portafoglio di marchi di lusso, in particolare rafforzare il suo settore della gioielleria.
Come molte altre aziende italiane, Pomellato ha visto l'opportunità di potere svilupparsi con dei migliori condizioni sulla scena internazionale.
François Pinault, presidente di Kering e Andrea Morante, CEO di Pomellato, si sono espressi su quest'acquisizione.
François-Henri Pinault ha dichiarato : "Emblematici della gioielleria italiana, Pomellato e Dodo sono tra le marche le più raffinate e le più innovative al mondo. Sono felice che il gruppo Pomellato fa parte del nostro portafoglio di marchi di lusso. Abbiamo grandi ambizioni per l'azienda e gli daremo l'accesso alla nostra esperienza e al nostro savoir-faire per permettergli di continuare la sua espansione internazionale, preseremo i valori che sono alla base della sua identità Italiana." Source Factiva, Thomson Reuters, 24 aprile 2013.
Andrea Morante ha dichiarato : "Per acquisire una dimensione globale è ormai un imperativo per Pomellato e Dodo. Abbiamo quindi studiato le varie scelte strategiche e siamo arrivati alla conclusione che l'adesione al Gruppo Kering era l'opzione migliore. Prima, è l'occasione di integrare uno dei fiorini del lusso internazionale ma è anche l'opportunità di perpetuare e di sviluppare i successi di Pomellato e di Dodo." Source Factiva, Thomson Reuters, 24 aprile 2013
Il polo lusso di Kering, senza Gucci e Bottega Veneta, ha realizzato un fatturato di circa 1,3 miliardi di euro nel 2013. In questa cifra ritroviamo i marchi Sergio Rossi, Brioni e ovviamente Pomellato.
Oggi Pomellato è il quarto gioielliere in Europa con un fatturato di 146 milioni di euro nel 2012, è anche uno dei principali marchi internazionali in questo settore.
Pomellato è l'ultima acquisizione in data di Kering. E in aprile 2013 che la proposta del riscatto è fatta, ma sarà finalizzata a luglio 2013 dopo che le autorità della concorrenza hanno dato il loro consenso. Kering ha acquisito una partecipazione maggioritaria del marchio, ma nessuna percentuale esatta è stata data.
Il Gruppo Kering ha visto l'opportunità di rafforzare il suo portafoglio di marchi di lusso, in particolare rafforzare il suo settore della gioielleria.
Come molte altre aziende italiane, Pomellato ha visto l'opportunità di potere svilupparsi con dei migliori condizioni sulla scena internazionale.
François Pinault, presidente di Kering e Andrea Morante, CEO di Pomellato, si sono espressi su quest'acquisizione.
François-Henri Pinault ha dichiarato : "Emblematici della gioielleria italiana, Pomellato e Dodo sono tra le marche le più raffinate e le più innovative al mondo. Sono felice che il gruppo Pomellato fa parte del nostro portafoglio di marchi di lusso. Abbiamo grandi ambizioni per l'azienda e gli daremo l'accesso alla nostra esperienza e al nostro savoir-faire per permettergli di continuare la sua espansione internazionale, preseremo i valori che sono alla base della sua identità Italiana." Source Factiva, Thomson Reuters, 24 aprile 2013.
Andrea Morante ha dichiarato : "Per acquisire una dimensione globale è ormai un imperativo per Pomellato e Dodo. Abbiamo quindi studiato le varie scelte strategiche e siamo arrivati alla conclusione che l'adesione al Gruppo Kering era l'opzione migliore. Prima, è l'occasione di integrare uno dei fiorini del lusso internazionale ma è anche l'opportunità di perpetuare e di sviluppare i successi di Pomellato e di Dodo." Source Factiva, Thomson Reuters, 24 aprile 2013Il polo lusso di Kering, senza Gucci e Bottega Veneta, ha realizzato un fatturato di circa 1,3 miliardi di euro nel 2013. In questa cifra ritroviamo i marchi Sergio Rossi, Brioni e ovviamente Pomellato.